Gestión del Talento Humano

Descripción



LOS ERRORES MÁS FRECUENTES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

A diferencia de otras áreas, recursos humanos afronta muchos problemas que ponen a prueba su gestión en el día a día.

Administrar el capital humano es diferente a la administración de cualquier otro recurso organizacional y, por consiguiente, afronta desafíos únicos. Tú como ejecutivo de recursos humanos sabes esto mas que nadie.

Toda empresa es una organización humana que está compuesta por personas, y su éxito o fracaso es fruto del esfuerzo de los seres humanos que la componen.  Las personas que forman parte de la organización son aquellos que realizan todo lo que “dice” y “hace” la empresa.

El motor de cualquier empresa son sus trabajadores. Sin ellos, la empresa no crece, por muchos recursos económicos o materiales que tenga . Los trabajadores son los que captan clientes, los que realizan las ventas o los que ponen en marcha las máquinas; es por ello que la persona es el valor más importante de una empresa. 

CURSO DE ALTA ESPECIALIDAD

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Los desafíos que enfrentan nuestras organizaciones, estimulados por un entorno cambiante y competitivo, requieren grandes esfuerzos de manejo y adecuadas decisiones para mantenerlas competitivas. Competitividad, modernización, calidad, excelencia en servicio, innovación y cambio son, hoy por hoy, metas organizacionales fuertemente dependientes del comportamiento y el compromiso del talento humano de las organizaciones.

OBJETIVOS

  • Analizar y promover prácticas efectivas de gestión del talento humano que permitan el logro de altos niveles de desempeño individual, grupal y organizacional.
  • Emplear estrategias motivacionales que fomenten satisfacción y efectividad laboral.
  • Utilizar estilos de liderazgo que promuevan el logro, la cooperación y un ambiente de innovación y desafío.
  • Aplicar las herramientas para la incorporación de talento humano mediante criterios de atracción, selección y retención efectiva de colaboradores para la organización.
  • Implementar programas de formación y desarrollo que permitan el rendimiento y el crecimiento permanente de los colaboradores en la organización.


Que aprenderás
  • Adquirirá los conocimientos para implementar la estructura organizacional.

  • Aprenderás los principales conceptos, competencias y elementos básicos para toda gestión gerencial en diferentes organizaciones

  • Conocerás las estrategias y técnicas más eficientes para la búsqueda de potenciales candidatos para su empresa y gestionar los procesos a partir del análisis de métricas

  • Aprenderás a manejar herramientas necesarias para desarrollar una gestión acertada del talento en los procesos de selección de personal.

  • Conocerás las distintas metodologías y conceptos relacionados a la evaluación de desempeño de personal y los principales beneficios que generan a la organización


Requisitos
  • Tener los deseos de aprender y mejorar la gestión del talento humano en las organizaciones.

Lecciones

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1.La organización y el factor humano
2.Cultura y comportamiento Organizacional
3.Diseño de cultura organizacional
4.Perfiles de dirección
1.Autoridad, liderazgo y dirección
2.Gestión de Personas
3. Orden y manejo del tiempo
4. Solución de problemas y toma de decisiones
5. Planeación estratégica y resultados
1.Contexto del mercado laboral
2. Employer branding
3. El enfoque por competencias y sus aportes en la gestión del talento.
4. Operadores booleanos y reclutamiento 2.0
5. Diseño de base de datos en la atracción del talento.
1.Aspectos éticos y legales en el proceso de selección.
2.Cómo gestionar al cliente interno.
3.Técnicas relevantes: Preguntas STAR, pruebas psicotécnicas, entrevista panel y assessment center.
4. Evaluaciones complementarias al proceso de selección.
5. Manejo de KPI´s
1. Concepto e importancia de la evaluación del desempeño.
2. Métodos tradicionales de evaluación de desempeño.
3. Evaluación de desempeño por competencias y por objetivos.
4. Proceso de Feedback.
5. Acciones posteriores al proceso de evaluación.
1. Salud y Trabajo (salud ocupacional)
2. Factores de Riesgo psicosocial
3. Estrés Laboral
4. Modelos Teóricos
5. Evaluación de los Factores de riesgo psicosocial
1. Conceptos e importancia
2. Indicadores por disciplinas de gestión
3. Análisis y lectura de indicadores
4. RRHH como área rentable

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